Gli incontri di Patrizio Paoletti con la Filosofia, Arte, Scienza, Economia

Dopo il successo degli incontri con Davide Oldani e Gilead Sher, prosegue il ciclo ‘21minuti tour’, gli appuntamenti ideati da Patrizio Paoletti, tra i massimi esperti di comunicazione relazionale e Presidente della Fondazione omonima, dedicati al mondo della Filosofia, Arte, Scienza, Economia.

Ospiti dei prossimi appuntamenti saranno:

• Domenica 17 ottobre – Michael Gazzaniga fra i più importanti studiosi della mente che ha dedicato la vita alla ricerca dei codici con cui sono governati i processi mentali, con particolare attenzione alle funzioni superiori: la coscienza, l’etica, il senso morale.Centro Congressi Humanitas, Via Manzoni 113 – Rozzano (MI).
  Accoglienza ore 16.30, incontro 17.00-19.00.
  Costo €99

• Domenica 24 ottobre – Jiri Wackermann, ricercatore d’avanguardia nel campo della neurofisiologia e della fisica e direttore del dipartimento per la Psicofisica empirica ed analitica dell’Institut  für Grenzgebiete der Psychologie und Psychohygiene di Friburgo.
  Relais Le Case, Via Santa Maria di Lignano, Assisi (PG).
  Accoglienza 14,00 incontro 15.30 –18.00.
  Costo €99

‘21minuti tour’ si inserisce nel contesto più ampio di 21minuti – i saperi dell’eccellenza, piattaforma editoriale e conference annuale in cui speakers selezionati tra le menti più brillanti del pianeta, condividono in 21minuti, sul web e dal vivo durante ogni edizione, il loro contributo di senso.

Per informazioni: customercare@informaazione.org tel. 075.8002499

Giffoni Masterclass è una sezione speciale del festival che propone una sorta di viaggio nel territorio della creatività e dell’espressione artistica, indirizzata ad una “classe scelta” di 80 ex- giurati del festival ed aspiranti attori, registi, scrittori tra i 18 e i 23 anni: curiosi, creativi, stimolanti, euforici; un esempio importante di una gioventù che ha dentro un fuoco sacro e che noi vogliamo aiutare ad alimentare.

I giovani di masterclass, in gruppi, realizzeranno un cortometraggio scritto, montato ed elaborato durante le giornate del festival, supportati dai 9 ospiti dell’edizione 2010 che accompagneranno il progetto attraverso un brainstorming guidato.

Patrizio Paoletti, su invito di Claudio Gubitosi, ideatore del Giffoni Film Festival, aprirà i lavori di questa nuova edizione di Masterclass il 23 luglio per condividere con le giovani generazioni i frutti della sua esperienza di comunicatore, ideatore di eventi formativi e Presidente di due straordinari enti come Fondazione Patrizio Paoletti per lo sviluppo e la comunicazione e Fondazione Albero della vita.

Motivazione, orientamento, visione e creatività saranno le tre “case history” di Patrizio Paoletti per condividere le chiavi della comunicazione: muoversi comunicare e avere successo, inteso come la realizzazione delle aspirazioni più intime.

Sarà un viaggio avvincente nel territorio della creatività e dell’espressione artistica che si propone di alimentare quel fuoco sacro che alberga in ogni giovane motivato e appassionato di comunicazione e film.

Sarà uno scambio vivo e appassionante, un confronto ‘domande-risposte’ unito all’analisi, anche tecnica, di video, film e materiali audio e video.

L’aereo ha volato a una velocità media di 43 chilometri orari con punte di 126 e ha raggiunto i previsti 8.500 metri di altitudine, dove ha fatto il pieno di energia, scendendo nella notte a 1.500 metri, verificando in questo modo il funzionamento in assenza di luce solare.
A bordo il pilota, Andre Borschberg che è anche il co-ideatore del progetto insieme a Bertrand Piccard, divenuto celebre per aver compiuto il primo giro del mondo senza scalo in mongolfiera nel 1999.
“E’ la prima volta – ha dichiarato Piccard – che si riesce a realizzare un volo di questo tipo, con la sola energia solare, giorno e notte”. Solar Impulse ha un’apertura alare di 63,4 metri, pesa solo 1,6 tonnellate e utilizza circa 1200 cellule fotovoltaiche che ricoprono le ali e alimentano quattro motori elettrici della potenza di dieci cavalli ciascuno.
Sono serviti sette anni per mettere a punto Solar Impulse. Un primo tentativo di decollo è stato annullato giovedì scorso per un inconveniente a un componente elttronico, poi sostituito.
Ora il progetto punta al giro del mondo per il 2013-2014, convincendo l’opinione pubblica che l’energia alternativa sia un’opportunità da cogliere, in aria oltre che sulla terraferma.

(Image Courtesy: Solar Impulse)

È ovvio che la leadership viene messa in crisi da questa confusione perché i diversi leader delle diverse sezioni non sanno a cosa ancorare se stessi e non sanno esattamente verso cosa è necessario procedere. Se da un lato resta l’idea di fatturato e quindi il raggiungimento di obiettivi economici, non è altrettanto chiaro perché questo fatturato sia necessario, se non a livello produttivo e sopratutto non è chiaro come deve essere raggiunto.

I modi per raggiungere un risultato sono infiniti, pertanto è necessario divenire inclusivi, valutando ogni possibilità, selezionando infine quella che, in una prospettiva del tutto coerente con la mission aziendale, tenga conto del proprio vantaggio, del vantaggio per la comunità e dell’impatto ambientale in cui è inserita.

Per poter rinnovare un modello di leadership, ho incontrato ed intervistato insieme alla mia equipe oltre 250 uomini e donne di successo. Da questa analisi sono emerse tre caratteristiche comuni: primo, sanno cosa vogliono; secondo, sanno perché lo vogliono; terzo sanno come lo otterranno. Tre qualità semplicissime sebbene la loro presenza sia poco nota a molti. Vorrei evidenziare l’importanza centrale dell’ultimo fattore, sapere come ottenere l’obiettivo, poiché anticipa un aspetto fondamentale che determina la capacità di governare il cambiamento: la prefigurazione.

In sintesi la prefigurazione è la capacità di vedersi cambiare nel mondo che cambia costantemente e molto velocemente. Un leader dunque, per traghettare la propria organizzazione nel futuro, oltre ad avere chiaro l’obiettivo aziendale e le azioni che insieme al suo team deve mettere in atto per raggiungerlo, deve sapere prevedere eventuali cambiamenti degli scenari globali e trasformare costantemente le strategie stabilite.

Questi grandi e rapidi mutamenti della società odierna vedono molte aziende immerse in un terreno accidentato che definisco equivoco sociale, ossia una deresponsabilizzazione generale che demanda a pochi la responsabilità su tutti. È a questo punto che si rende necessaria una figura di leadership che oltre a credere fortemente nell’obiettivo aziendale, perché coincide con il proprio, è consapevole che non esiste se non nella relazione con l’altro, dal collaboratore al cliente, dal fornitore alla comunità locale di riferimento. Solo alcuni individui hanno recepito questa onda e introdotto un sistema di valori e azioni coerenti con uno sviluppo sostenibile in grado di generare un concreto vantaggio individuale e sociale.

È necessario pertanto comprendere l’equivoco in cui siamo immersi e comprendere che solo noi siamo in grado di poter rispondere in modo responsabile ai cambiamenti che questo inizio di terzo millennio ci ha presentato. La sfida è questa: essere leader ad ogni livello senza dimenticare la funzione sociale di un’azienda che è quella di permettere ai suoi collaboratori di poter conquistare una più alta qualità di vita.

Patrizio Paoletti

21min.org consente di accedere ai numerosi contenuti testuali e video, in progressivo aumento, agli eventi correlati, ed iscriversi alla community grazie alla quale ci si potrà mettere in contatto con gli altri membri e ricevere la newsletter mensile ricca di contenuti proveniente da 21minuti e dal mondo.

Nell’area speakers, selezionando conference 2010 è possibile conoscere gli ospiti dell’edizione 2010: Woodrow Clark, Premio Nobel per la Pace 2007 insieme ad Al Gore e ai colleghi dell’Ipcc, il Comitato intergovernativo dell’Onu per i cambiamenti climatici. Mara Galeazzi, Prima ballerina del Royal Ballet di Londra. Mario Calabresi, il più giovane direttore di quotidiani in Italia, probabilmente il primo a non aver conosciuto il piombo in tipografia e il ticchettio delle macchine da scrivere. Edoardo Boncinelli, fisico di formazione, è partito dalla ricerca di base sull’alfabeto genetico e sulla biologia molecolare, allargando via via la sfera degli interessi alla biofisica e alle neuroscienze.

21min.org è Patrocinato dal Ministero  degli Affari Esteri, dal Ministero del Turismo e dal Ministero della Gioventù.

Bunker Roy, scelto quest’anno dalla prestigiosa rivista TIME come uno dei 100 più influenti personaggi del mondo, è stato tra gli speaker dell’edizione 2009 di 21 MINUTI. I SAPERI DELL’ECCELLENZA.

Il Barefoot College si è occupato fin dagli inizi di fornire acqua ai villaggi più disagiati e remoti dell’India ma, già dal 1984, ha iniziato con decisione ad orientarsi verso l’elettricità ottenuta dal sole.

Al Barefoot College sono convinti che, come aveva sostenuto il Mahatma Gandhi, le capacità reperibili nei villaggi dovrebbero rimanere in loco ed essere utilizzate proprio per lo sviluppo degli stessi piccoli centri rurali. Gandhi riteneva che anche le tecnologie sofisticate dovessero essere nelle mani delle comunità povere per affrancarle dalla continua dipendenza dall’esterno, divenendo in tal modo un potente ed efficace strumento di emancipazione socio-economica.

L’Università degli scalzi si rivolge solo ai villaggi più poveri. Una volta individuati, sta solo ai loro abitanti decidere se aderire ai progetti di elettrificazione così come è di loro esclusiva competenza scegliere tra le donne più bisognose quelle che prenderanno parte attiva al progetto. Per loro è previsto un periodo di formazione e di preparazione pratica che le terrà lontano dal villaggio per sei mesi. Durante questo periodo le donne prescelte impareranno cosa sia un pannello solare ma soprattutto come assemblarlo partendo da zero e renderlo perfettamente operativo col collegamento ad altre apparecchiature elettriche quali inverters, batterie e lampade. Così facendo saranno pure in grado di curarne la manutenzione e la riparazione in caso di guasto.

Per queste donne la vita cambierà. Da una realtà di emarginazione passeranno ad un’esistenza positivamente segnata dalla stima della comunità in cui vivono. Gli abitanti pagheranno loro un compenso periodico, una parte del costo sostenuto per l’energia erogata. A fronte di questo, esse stesse garantiranno la continua manutenzione dell’impianto obbligandosi per almeno cinque anni a tenerlo in perfetta funzionalità.

I villaggi scelti dal Barefoot College possono contare su una fornitura autonoma di energia elettrica per alcune ore al giorno con un risparmio certo di kerosene. Il tutto si traduce in un aumento delle ore lavorate ma anche delle ore in cui i bambini possono dedicarsi allo studio. Le donne dette “ingegneri scalzi” possono contare su una sicura fonte di sostentamento e la comunità stessa è direttamente coinvolta nelle scelte di sviluppo tra cui quella di sapersi organizzare per raccogliere il pagamento dell’energia e chiudere così il cerchio virtuoso di un’iniziativa che si autosostiene.

Si consideri poi che la forte riduzione dell’inquinamento promuove un’aspettativa di vita maggiore: le povere case non sono più sature di fumi provenienti dalla combustione del kerosene.

In attività ci sono, ad oggi, circa 400 ingegneri scalzi, non più solo indiane ma provenienti dalle regioni più povere del pianeta. Oggi il Barefoot College è in prima linea fornendo anche altre professionalità come levatrici, chimici, insegnati e medici.

Erano anni di forte crescita economica e l’allora docente di Elettronica registrò lucidamente come la tecnologia stesse perdendo via via il suo carattere empirico per caricarsi sempre più di valenza scientifica, sempre più legata e dipendente dalle conoscenze chimiche e fisiche della materia. Ce lo ricorda un recente articolo apparso su “Il sole 24 ore” dal titolo “Il sapere generativo”.

Dalle valutazioni di Gatti, allora riferite al mondo dell’elettronica, si può trarre la conclusione che la ricerca deve guardare avanti in un’ottica di largo respiro, decisamente orientata ad obiettivi alti che raramente potranno avere ricadute a breve termine. Se vera ed efficace ricerca scientifica s’ha da fare, le industrie, affamate di applicazioni subito operative, devono attendere.

Proprio questo è il punto su cui si dibatte anche oggi quando politica e mondo delle imprese richiedono un ritorno rapido, quasi immediato, di ogni investimento fatto in ricerca. Lo sviluppo industriale chiede tempi che non possono combaciare con quelli di una ricerca seria e realmente capace di produrre risultati di alto livello: i soli che possono segnare il progresso scientifico.

Eppure sono sotto gli occhi di tutti esempi eclatanti di questa evidente dinamica in cui il sapere prima tocca certe vette e consolida le posizioni e poi, con adeguati tempi, permette al mondo della produzione di attingere a quei risultati. Pensiamo al nucleare, alla microelettronica, alle biotecnologie senza dimenticare l’universo delle telecomunicazioni.

Permettere un abbraccio troppo stretto tra ricerca e industria può essere asfissiante per la prima azzerando i risultati utili anche per la seconda.

Allora gli obiettivi di governo devono rispettare queste diverse competenze senza forzare comunioni d’intenti che non sono utili, ma anzi fuorvianti e rischiose anche per il buon ritorno degli investimenti collegati.

E’ solo il nuovo sapere che genera vero sviluppo. L’hanno compreso molto bene i paesi emergenti dove questi indirizzi virtuosi sono i soli ad essere applicati nelle strategie di ricerca.

Serve quindi coraggio unito ad una visione senza incertezze da parte di chi è chiamato a stabilire quali siano i progetti meritevoli assegnando conseguentemente i fondi necessari.

Non poco e subito, ma tanto e al momento opportuno, deve essere la vera sfida che può accompagnare la ricerca scientifica verso risultati di grande respiro. Per tutti.

Anche il lavoro ne viene compreso. A tutta quella marea di nuovi mestieri (dal web artist al programmatore esperto in seo, dal consulente di navigabilità al responsabile di campagne pubblicitarie per la rete, solo per citarne pochissimi) dal momento in cui è letteralmente esploso il fenomeno delle communities va necessariamente considerato anche il community manager, cioè colui che gestisce una comunità di utenti web uniti dallo stesso interesse.

La cosa diviene interessante perché ormai qualcuno afferma che proprio il presente sarà l’anno del community manager significando il grande interesse per una professione che, oltre ad essere trendy, pare proiettata verso un roseo futuro.

Non è un caso che uno dei responsabili della grande comunità di Flickr, il social network di successo planetario basato sulla condivisione di immagini fotografiche, ha deciso di fare il grande passo uscendo dal rassicurante e sempre in  crescita fenomeno Flickr per aprire una propria agenzia specializzata proprio in community management.

Un segno dei tempi.

Ma di cosa si occupa questa innovativa figura professionale?

Mettiamo subito in chiaro che, col community manager, ci troviamo ben calati nel mondo del web 2.0. Non si tratta quindi di gestire “semplici” siti internet ma di fare ben altro. Occorre creare network di valore coinvolgendo le persone che usano la rete in un progetto comune condiviso ed apprezzato, quindi partecipato. Ad interessarsi a ciò sono state finora soprattutto le grandi aziende che hanno voluto creare gruppi di utenti o di consumatori dei loro prodotti unendoli in comunità aperte ed estremamente dialogative in cui il singolo consumatore può “parlare” con l’amministratore delegato dell’azienda. Il tutto in un’ottica di condivisione degli stessi obiettivi: perché il miglioramento dei prodotti di cui l’utente beneficia comporta un vantaggio in termini di vendite.

Ma anche al di fuori del panorama strettamente aziendale moltissime possono essere le forme in cui le communities si formano e si autoalimentano. E qui sta il valore del community manager che, dopo aver creato l’occasione per stare insieme, deve tenere alto il livello della partecipazione e dell’interesse generando stimoli continui che si trasformano in contenuti: la linfa del web. Se mancano questi fattori vitali la comunità muore.

Per questo un buon community manager deve essere prima di tutto un buon organizzatore, uno straordinario coordinatore di competenze con eccellenti capacità relazionali, dotato di un’approfondita conoscenza operativa dei mezzi di marketing digitale, sempre più lontani dalla staticità del “vecchio” sito internet e sempre più aperti al mondo dell’ascolto. Esattamente il futuro prossimo del web.

21minuti – i saperi dell’eccellenza ha scelto il GrandPrix di Pubblicità Italia per presentare i temi e personaggi principali della nuova edizione in quanto manifestazione, da anni brillantemente condotta da Piero Chiambretti, che da oltre 20 anni rappresenta il più importante evento Italiano dedicato ai professionisti del mondo della comunicazione.

Patrizio Paoletti ha dichiarato di 21minuti: “21 minuti è un’idea innovativa nel mondo della comunicazione e della formazione. È  il luogo delle capacità, delle risorse, essenzialmente è il luogo dove i diversi saperi prodotti dall’uomo fino ad oggi e in particolare le più recenti scoperte che l’umanità ha fatto su se stessa e sul suo funzionamento, possono essere condivise. 21 minuti è una piattaforma multi-mediale, multi-disciplinare trasversale che unisce i diversi saperi. 21 minuti è una piattaforma aperta, chiunque può avvantaggiarsene grazie ad una web-tv, una radio, un format tv, un magazine, per tracciare oggi un futuro sostenibile”. www.fondazionepatriziopaoletti.org

21minuti – I saperi dell’eccellenza è Patrocinato dal Ministero degli Affari Esteri e dal Ministero della Gioventù.

Abbiamo scelto il GrandPrix di Pubblicità Italia per presentare i temi e personaggi principali della nuova edizione in quanto manifestazione, da anni brillantemente condotta da Piero Chiambretti, che da oltre 20 anni rappresenta il più importante evento Italiano dedicato ai professionisti del mondo della comunicazione.

Patrizio Paoletti, chairman e ideatore dell’evento, ha dichiarato: “21 minuti è un’idea innovativa nel mondo della comunicazione e della formazione. È  il luogo delle capacità, delle risorse, essenzialmente è il luogo dove i diversi saperi prodotti dall’uomo fino ad oggi e in particolare le più recenti scoperte che l’umanità ha fatto su se stessa e sul suo funzionamento, possono essere condivise. 21 minuti è una piattaforma multi-mediale, multi-disciplinare trasversale che unisce i diversi saperi. 21 minuti è una piattaforma aperta, chiunque può avvantaggiarsene grazie ad una web-tv, una radio, un format tv, un magazine, per tracciare oggi un futuro sostenibile”.

21minuti si terrà a Milano il 18, 19 e 20 novembre 2010 ed è Patrocinato dal Ministero degli Affari Esteri e dal Ministero della Gioventù.